Changee專欄// <思考> 創業案例分享:兔兔之先把目標排序吧!!!

過往演講總是抽絲剝繭分享由自己經驗出發最重要的六個元素「目標、資源、核心價值、方法、執行、學習」,希望讓不同領域的聆聽者都可以應用或思考,但卻發現這樣似乎太過抽象,很難讓人理解,於是決定多來分享一些案例, 既然睡不太著,就來分享最近很有感觸的一件事情。

這篇是寫給有著想執行的計畫、目標,但還不知道執行方法的朋友們。如果你已經很瞭解你所關注的產業以及清楚的執行脈絡,可以左轉跳出了XD

 

在分享中總會強調,先確定自己的「目標」是什麼
現實生活中,我們所遇到的環境背景架構是非常複雜的,常常需要考量到許多面向,(事
實上執行一個完整的計畫也的確需要許多支線一起構築)。尤其當人們有了想法之後,總
會熱血沸騰希望能盡快解決多個問題,或是一次一起全部做到位。但我們忽略了,所有
人都面臨了一件事情,精力、能力、資源是有限的,因此很重要的是將自己心中的想法
釐清,把每個目標做優先順序的排列,這樣一來,當遇到資源無法執行全部計劃時,就
會很清楚必須先完成哪一項。

 

 

前幾天有位女孩來Changee,她說在跑到政大聽了自己的演講之後,很興奮跟衝動的就
直接跑過來了,然後開始講述她關注的事情:她說她有個創業的想法,是一直以來與她
生活息息相關,而她也非常喜愛的「兔子」。

流浪兔的問題很嚴重但卻鮮少人關注:兔子比貓狗更容易購買,在夜市就可以以一兩百
元買到,也因人們對於可愛動物的誤解而很容易被棄養。難過的是,不像貓狗般的求生
能力,流浪兔在外頭平均活不過三天。認養了許多隻貓咪的我,馬上能夠理解這樣的感
受,也感動於有人能夠提出這樣嚴重卻鮮少人關注的議題並起身行動。

於是問,那麼你想怎麼做?她說她想要透過空間、文創的創業方式喚醒大眾意識進而解
決這個問題,但也擔心若由兔子議題來創業,不是非營利組織會不會被認為在消費?又
或是如果收益與理想目標打架怎麼辦?想不通覺得很困擾,於是來問問我。

我說:「在妳的敘述中聽到了兩個目標,一個是創業,一個是解決流浪兔的問題。
那麼哪個是最主要的?
例如:比較希望創業,而又喜歡兔子,所以選擇這個領域。
還是只要能解決流浪兔問題的方式你都願意做,不一定要是創業?
前者的首要目標是創業,後者的首要目標是解決流浪兔問題」

她沈思了很久。

 

 

我又接著說:「如果首要目標是解決流浪兔問題,那麼其實還有很多方法。」

這就是分享中常常提到的,確認目標之後,才可能決定執行方法。如果目標沒有確定,
就會發現想做的事情這麼多,但邏輯怎麼不怎麼連貫。

 

先完整的去想,要怎麼樣才能根本性的解決?

我不夠瞭解這個領域所以沒有辦法給答案,但我隨便來試著發想好了:

如果問題出在大眾對於可愛動物的誤解,那麼是否可以從兔子知多少的教育推廣著手?
如果問題出在購買太容易,那麼更多事情可以做了。我們可能無法阻止別人販賣,但就
跟流浪動物貓狗一樣,可以推廣認養代替購買,那麼可能要做的事情就有:

1. 先讓大家知道撿到兔子要送去哪裡(提高流浪兔生存率)、
2. 讓大家知道要去哪裡認養兔子(以避免進了收容所還是全部被安樂死)
3. 推廣兔子知多少教育(打破人們對於兔子的過度浪漫想像,讓兔子找到願意照顧他一生
的負責主人)
4. 串聯關懷流浪動物的各式組織一起推廣這件事情,或是加入他們原先的計畫並把保護
範圍擴展至兔子(這樣你可以在最短時間內彙集最多的能量來解決這件事情)

但可能要明白,要達到首要目標的最好途徑,不一定能達到次要目標。
也就是如果妳做這些事情能夠解決流浪兔問題,但可能中間沒有立即能夠創業賺錢的地
方,你還願意做嗎?

當然未來可能還是會有兔子相關的創業機會,例如你是整個計劃地推動者,在累積過後
你可能就有足夠的知識以及人際網路與連結,能夠做動保議題雜誌阿、動物攝影工作室
阿、愛動物身心療癒中心阿(什麼鬼XD)、愛兔網阿(放上各式兔子資訊,並透過販賣兔子
用品、飼料、周邊商品賺錢)等等等的,好多。」

「如果是主要想創業,那麼現在就可以開始愛兔網或是兔子餐廳,但可能就要知道解決
流浪兔問題這件事會被放到順位的比較後面,那這樣是你要的嗎?

這是設定目標的時候就必須做的抉擇。」

「當然你也可以兩個同時做,一方面創業,一方面推動流浪兔計畫。那麼就要明瞭要多
準備一點資金來燒,因為你沒還沒有相關聯結跟資源,又沒辦法全心投入創業,自然要
準備個資金來燒久一點,才有辦法一邊做一邊學一邊累積。」

「把目標放哪裡都沒有錯,但一定要有優先順序,或是知道不排順序的風險是不是自己
可以承擔的。評估完成,就可以開始執行
了。」

 

 

「那如果是妳呢?」她問

 

「如果是我會先評估自己的狀況,有多少資金可以創業、有多少相關的資源,才決定

如果我兩個都沒有,我就會跑到與動物相關或是與產業相關的公司(例如想做愛兔網就先
去會處理到物流的網路公司工作),一方面可以先賺個錢存創業資金,一方面藉由上班時
間瞭解網路公司的操作手法、物流運作流程、物流廠商資訊、盡量認識能夠跟自己痛調
合可以快樂合作的工程師,一方面下班時間仍可以積極參與動物組織的活動、向擁有同
樣理念的人推廣“其實兔子也是一樣的”盡可能知道大家的關注意願、啃動保法、參與集
會、大量搜集動物相關資訊等!

大概一年半左右,我會瞭解網路公司怎麼做、物流怎麼處理、哪個廠商最適合、有願意
相信我一起創業的工程師夥伴(或是願意友情價幫忙寫code的工程師)、有動物保護的知
識、有一起關注動物保護的朋友、有存一筆錢,然後我就會開始做了。」

 

 

「那你不會怕有人先做走嗎?」

「不太會耶,我們會想到的idea可能很多人都會有,但是最先做的不一定做得起來。創
業很重要的一件事情是你多會串聯跟運用各式資源來達成目標。如果有人先做我會很感
謝他先幫忙測試使用者喜好,甚至架構都幫忙想好了,如果他是家很不錯的公司,我也
很樂意進去一起當夥伴,再做公司內部創業。如果我真的很想自己當老闆,也可以開發
新創業模式像是動物攝影,然後成立一家公司與原公司合作,資源可以結合。或是我到
那時候發現更好的創業方式也說不定,太多可能性了。

但全部都回歸到,自己有什麼本事來做這件事。

其實很清楚的是,要知道自己「一定要」擁有的能力是什麼
像在這個例子裡面,對動物的熱忱、瞭解、相關人脈連結,可能是核心價值。如果在這
部分非常專業,那麼要做動物攝影,可能有辦法找到喜歡動物又攝影厲害的人可以幫忙
、要做文創,可能可以找到喜歡動物又有文創商品操作經驗的人來幫忙、要作空間也是
一樣的道理。

一切都取決於肚子裡的內容、洞見、連結,這會直接影響到找工作夥伴的魅力。分析完
希望創業的最主要核心價值來源,就可以好好累積這部分的能力了。

不需要什麼都會,只要最核心的東西很強就好,其他的可以看著別人做、從中學習。如
果連核心的東西都沒有,怎麼可能會有能力好的人願意一直待在身邊協助?他能幫忙的
人這麼多、機會這麼多,為什麼是自己?而沒有好的團隊夥伴,又有多少人能獨自闖關
成功?」

她點點頭說,很痛但是很中肯。

 

 

後來陸續跟幾個朋友或學弟妹談他們自身創業的情況,發現有許多人都會在目標這關卡
關,於是把這個案例寫出來,希望也能夠給有需要的人當做參考:)

 

總結:創業從累積就已經開始了。最首要的是釐清目標、釐清現有資源、釐清核心
價值,再來才決定執行方法,高執行力的去做、然後不斷修正。

 

 

****************************************************************************************************

作者介紹:

林端容,台大經濟系畢,台中人,
畢業之後不務正業的開始這段亡命旅程。
現在是Changee負責人兼打雜小幫手,

有點急性子,也有點過於樂觀,
喜歡聽故事和不同的觀點、
覺得這世界沒有太多一定如何的規範跟教條。
也蠻喜歡將不同領域的資源串聯整合在一起的感覺。
是個工作狂,但嚮往簡單的生活 。

 

****************************************************************************************************

Changee相信著「行動」與「實踐」,認為每個人都有實踐自己想法的力量。
所有的想法都可以想到一個簡單、容易執行的方式開始嘗試、實行。
而我們努力和嘗試構築的則是一個友善實踐者的環境,
期待成為新銳創作者的發表與串聯平台,讓更多的有趣事物與創作能量可以被看見。

除了提供共同創意工作室(Co-working Space)外,也主辦各式講座、工作坊與展演;
並以最友善的方案提供兼具品質與功能的活動場地,可籌辦中大型活動,讓實踐者有呈現的機會。
同時我們致力於媒介通道的建置,讓更多人注意到在台灣許多角落萌芽的創意與熱情。

Changee是個鼓勵任何想法實現的平台,
如果你有任何想法、有空間需求、有想執行的計劃,歡迎加入我們!

 

留下迴響